Новая экономика ждет женщин-руководителей

Деловой журнал Банковское дело № 07 июль (281) / 2022

Подборка самых популярных займов онлайн
10 часов назад
Срочный займ онлайн на банковскую карту
8 часов назад

Елена Речкалова, член правления, генеральный директор Women On Boards

— Ирина, одной из глобальных тенденций в менеджменте считается применение контраста в составе управленческих команд. Существуют различия во внешнем виде в зависимости от пола, возраста, этнической принадлежности и других симптомов. В Российской Федерации эта тенденция только начинает формироваться?

— Гендерное разнообразие имеет не только гендерный и социальный, но и экономический характер. В Российской Федерации участие женщин в экономике на 17% ниже, чем мужчин. Важнейшим инструментом, способствующим увеличению данного показателя, считается увеличение представительства женщин-лидеров в экономике, политике и на стратегических позициях в советах директоров (правлениях). Министерство экономического развития считает, что если бы мужчины и женщины имели равные финансовые возможности, они могли бы увеличить ВВП на 13-14%, или на 14 триллионов рублей, и это не только российская проблема. По данным McKinsey, после полного раскрытия экономического потенциала женщин основные темпы роста ВВП могут достичь 28 триллионов долларов США к 2025 году.

Кризис 2008 года, вызванный банкротством Lehman Brothers, был кодифицирован как упадок популярной философии. Проверка на упадок привела к многочисленным исследованиям первопричин и разработке нормативных актов для предотвращения или уменьшения системного риска. Одним из ключей к повышению производительности является использование Diversity &amp? Инклюзия (D&I) — Многообразие и инклюзия.

— Одним из краеугольных камней ESG является поддержание гендерного баланса в советах директоров. Почему вы считаете это важным?

-По данным EY, 97% маркетологов используют свой тест на соотношение основ ESG. В исследованиях проверялась связь между результатами исследований и гендерным составом менеджеров. В частности, компании S&P 500 с наименьшим количеством женщин в совете директоров (Bos) имеют более низкие характеристики рейтинга ESG, в то время как компании с более разнообразным составом имеют более высокие оценки. Диверсификация становится новой нормой и показывает трейдерам, что компания управляется лучше, если в совете директоров есть женщины. Поэтому она более инвестиционно привлекательна.

Женщины контролируют до 75% потребительских расходов. С точки зрения проверки покупателей, женщины создают больше тенденций потребления. Это также важный аргумент в пользу назначения женщин на стратегические позиции в экономике, бизнесе и политике.

Президент ЕЦБ Кристин Лагард в своей записке «Десять лет после краха Lehman — уроки и предстоящие проблемы» пишет: «Роль ЕЦБ после краха Lehman заключается в том, чтобы гарантировать, что женщины не остались позади. . Во-вторых, наши личные исследования показывают, что такое разнообразие приводит к большему вниманию и меньшему количеству неверно истолкованных выводов, которые стали причиной спада. Если бы это были Lehman Sisters, а не Lehman Brothers, сегодняшняя вселенная могла бы быть совсем другой».

— Сколько российских компаний имеют сбалансированные советы директоров? Как вы оцениваете эти параметры на фоне остального глобального контекста?

— В 2019 году наша организация Women on Boards провела опрос крупнейших российских компаний, входящих в топ-100. В результате мы обнаружили, что в 31% компаний в советах директоров нет женщин. Было установлено, что компании с другим составом совета директоров (с хотя бы одной женщиной в совете) имели уровень капитализации на 30% выше, чем в среднем по отрасли. Конечно, ставка капитализации в России не является ключевым показателем производительности, но она говорит о многом.

Мир уже делает успехи. 26 стран ввели мягкие и жесткие гендерные квоты для рабочих мест в сфере SD. Среди них лидирует Франция, где в советах директоров 44% женщин, а гендерные квоты составляют не менее 40% для мужчин и женщин соответственно. За Францией следуют Норвегия (41% женщин в советах директоров), Бельгия (36%), Швеция (35%), Италия и Финляндия (33%) и Германия (32%). Половые квоты были введены в Калифорнии с 1 января 2020 года. В Англии квота не установлена законом, но доля женщин в СР составляет 30% благодаря добровольному обязательству крупных компаний.

Гендерные квоты применяются не только к женщинам, они были введены в последние пару лет, чтобы «инициировать механизм» распределения сотрудников по должностям на основе позитивной дискриминации. Впервые гендерные квоты были введены в Норвегии в 2004 году, а в ноябре 2013 года депутаты Европарламента подтвердили директиву, согласно которой количество неисполнительных директоров всех полов должно быть близко к 40%. Например, поскольку женские консульства малочисленны, квота призвана стимулировать женщин к выдвижению кандидатур. Параллельно формируется инфраструктура и механизмы для квалифицированного отбора, обучения и назначения женщин на стратегические должности.

Женщины составляют самую низкую долю в советах директоров компаний, зарегистрированных на бирже, в России — 3,2 процента по сравнению со странами Западной Европы. 91-94% кандидатур на руководящие должности — мужчины. В России вопрос о квотах пока не поднимался.

В Российской Федерации карьера женщин обычно ограничивается должностями низкого и среднего уровня, которые не приносят профессионального удовлетворения. Дискриминационные нормы влияют на процесс отбора женщин на ключевые должности и на их самооценку. ‘Женщины попали в зловещий круг «стеклянных потолков», который не только оправдывается существованием этих трудностей, но и укрепляет стереотип о том, что женщины не могут занимать руководящие должности’. Отсутствует продвижение женщин по службе. Российские лидеры имеют все возможности выступать в качестве ролевых моделей для женщин.

Не дают под 0%? Возьмите под проценты!
10 часов назад
Срочно нужны деньги? Подай заявку на займ онлайн!
10 часов назад

Наша область теряет свои позиции в глобальном гендерном разрыве, опустившись с 49-го места в 2006 году на 81-е место в 2020 году. За это время мы улучшили свои позиции в области образования и здравоохранения, но потеряли свои позиции как в финансовом, так и в политическом плане.

Конечно, открытой дискриминации нет, но существуют внутренние стандарты, которые не позволяют женщинам занимать важные должности и не позволяют мужчинам рассматривать или поддерживать кандидатуры женщин.

— Например, имеет ли это историческую форму? Характерно ли это для российского менталитета?

— Да, это связано с менталитетом. Существует множество барьеров, которые мешают девушкам достичь больших должностей. Исследования показывают, что 41% россиян предвзято относятся к женщинам-менеджерам. 34% населения отстаивают патриархальные взгляды. 32% россиян считают, что женщина должна выбирать между карьерой и семьей. В России не распространена женская ролевая модель, которая может сочетать карьерные достижения с классическими ролями матери и жены. Существует эффект Пигмалиона. Женщины не получают всех возможностей делать то, что от них ожидают, и выступать в роли фавориток.

Существует норма, что они должны взять на себя директивные методы руководства карьерой со стороны мужчин. Однако вселенная давно изменилась, и на данный момент сила и главное конкурентное преимущество женщин заключается в их отличии от мужчин.

— Если не ошибаюсь, женские и мужские преимущества в аналогичных функциях различаются примерно на четверть. Указывает ли этот разрыв на нисходящую тенденцию? Объявляли ли какие-либо компании в России публично о планах по прекращению «дискриминации в оплате труда»?

— В России разница в оплате труда между мужчинами и женщинами с эквивалентной квалификацией составляет 28%. Я верю, что отношение к этому вопросу будет постепенно меняться.

— Действительно ли «женская» и «мужская» формы управления сильно отличаются? Не зависит ли это больше от важности образования, профессиональных навыков, например, мягких навыков без сильных гендерных коннотаций?

— На мой взгляд, это зависит от квалификации. Когда я говорю о женщинах-менеджерах, я говорю только о профессионалах, потому что они не только женщины, но и мужчины, потому что они не только женщины, но и мужчины. Согласно моему опыту, мужчины хотят принять женщину как равного партнера, она должна быть более квалифицированной, обладать более высокой степенью мягких навыков, быть лучше подготовленной для встреч и показывать лучшие результаты.

— Какие шаги предпринимаются для вовлечения женщин в экономику?

— В первую очередь, наиболее эффективными мерами по увеличению финансовой мощи женщин являются женские ролевые модели, особенно в политике, бизнесе и особенно в советах директоров, где увеличение доли женщин признано на уровне стратегического управления. Большой бизнес.

Сообщество «Женщины в советах директоров», членом которого я являюсь, выступает с инициативами по дополнению кодекса коллективного управления тем, что в совет директоров государственной компании или компании государственного сектора входит как минимум одна женщина. В 2014 году Кодекс коллективного управления Российской Федерации ввел рекомендуемую квоту в 30% для независимых директоров в советах директоров. Мы считаем, что Кодекс будет дополнен советами по женским консульствам.

Во-вторых, необходимой мерой считается наличие программ обучения женщин для выполнения наиболее важных функций. Российская государственная экономическая академия при Президенте РФ и факультет финансов и банковского дела планируют запустить программу впервые в России в 2021 году. Программа обеспечит совершенствование профессиональных жестких и мягких навыков, а также подготовку маршрутной карты для развития собственного бренда, необходимых связей, наставничества и продвижения к соответствующей карьерной ступени.

В-третьих, продвижение ролевых моделей для женщин рассматривается как необходимое средство формирования нового прогрессивного менталитета. Мне нужны известные женщины, члены советов директоров крупных компаний, сенаторы, главы женских сообществ, фавориты для моей собственной программы «Сила женщин Лены Речкаловой» на канале Mediametrics. Их истории о том, как они повлияли на мир мужчин, вдохновляют женщин преодолеть свой личный «стеклянный потолок».

В-четвертых, нельзя переоценить растущую тенденцию к созданию профессиональных женских сетей. Ассоциация «Женщины в советах директоров» ставит своей целью продвижение передовой практики коллективного управления на основе гендерного баланса и подготовку женщин к переходу к стратегическим ценностям в управлении.

Речь идет не о женском лидерстве как инструменте для увеличения безусловного влияния женщин (честно говоря, мне не нравится этот термин. Это характерно для мужской культуры). Речь идет о повышении ответственности женщин, что является очень важным аспектом социальной и экономической жизни общества. В конце концов, именно ответственность, а не власть помогает обществу в целом строить более устойчивое будущее.

Первый займ всем новым клиентам - под 0%!
6 часов назад
Срочный займ онлайн на банковскую карту
9 часов назад

Читайте также