Как остаться востребованным на рынке труда в ближайшее десятилетие

В России, по оценкам BCG, 34 миллиона человек не имеют необходимых навыков для работы. Наталья Журавлева (Сбербанк) объясняет, что иметь навыки в ограниченных областях уже недостаточно; необходимо развивать цифровые и «мягкие» навыки. Вот что вам нужно узнать сейчас. ~ Автор: Наталья Зуравлева, руководитель отдела развития и карьеры Сбербанка ~⏱ Время чтения — 10 минут ~ К 2025 году мировая экономика будет требовать от сотрудников навыков и обеспечивать их. В Российской Федерации, по данным BCG, такие профессиональные несоответствия встречаются у 34 млн человек (по данным Росстата, в России около 70 млн работников — прим. РБК Pro). ~1/3 к 2050 году, согласно прогнозам ВОЗ — опрос 6000 руководителей в 99 странах, проведенный компанией Deloitte в 2020 году, показал, что только 17% заявили, что их сотрудники имеют высокую мотивацию к адаптации, переобучению и выполнению новых функций. От хорошего к плохому — чтобы выполнить работу, нужно учиться заново. И это нужно делать постоянно ~ хорошая новость в том, что работа становится все более духовной. Пожилые люди востребованы дольше, и необходимость переобучения помогает развивать новые навыки и замедлять старение. ~ У разных людей разные взгляды на эту реальность. Но для некоторых это воплощение мечты о высоком качестве, высоком спросе и значимом долголетии. Первая причина очевидна: технологический прогресс способствует автоматизации процессов и развитию цифровых услуг во всех сферах жизни. Это не только снижает спрос на специалистов в традиционных отделах обслуживания (торговые представители, офисные консультанты) и бэк-офисах (менеджеры, страховщики, бухгалтеры), но и меняет все сферы деятельности организации. Как следствие, в реестрах профессиональных команд, как правило, представлены профессионалы в области цифровых технологий. ~Вторая причина также понятна: скорость изменений. Однако начало пандемии коронавируса ощущалось лучше всего. Изменения на рабочем месте могут происходить и происходят не только в результате развития технологий, но и в результате изменения целей, способа функционирования организаций, политических или эпидемиологических изменений «черного лебедя». Например, компании меняют способ управления ИТ-проектами с традиционного «водопада» на «гибкий». В результате уже невозможно добиться успеха, не зная основ управления продуктами, анализа данных и планирования, независимо от типа работы — Третья причина связана с изменениями в корпоративном управлении. Успешные компании развивают три направления: ~ Функционирование (поддержка основных бизнес-процессов), ~ Изменения (проекты постоянного совершенствования, инновации), ~ Разрушение (изменение бизнес-моделей, выход на новые рынки) ~ Под давлением необходимости повышения эффективности, организации находятся в состоянии давления между этими тремя «модальностями». Количество сотрудников. Сложность повышается не только из-за необходимости добавлять в команды профессиональное и квалификационное разнообразие, но и из-за необходимости находить и адаптировать людей с разными качествами, например, чтобы помочь предпринимателям в крупных компаниях стать продуктивными.

Бесплатная подборка онлайн-займов
8 часов назад
Подборка самых популярных займов онлайн
7 часов назад

Даже организационные структуры постоянно становятся «более плоскими», с меньшим количеством руководителей с широкой базой, менеджеров плана и т.д. Полосатые люди», как назвал их Анатолий Левеншук в своей книге «Воспитанное образование», согласно известной Т-образной модели, имеют только верхний батиль, то есть совместное знание, но не имеют вертикального батиля. Самое глубокое знание, символизирующее определенную область, символизирует область или опыт на самом высоком уровне свойств.

Удаленная работа по-прежнему заменяет коллективный мир. При управлении офисными помещениями стали популярны новые сферы ответственности. Например, проектирование офисов для командной работы, формирование корпоративной культуры, сокращение рабочего пространства при сохранении комфорта для тех, кто хочет работать в офисе. В организации крупных встреч и конференций в онлайн-формате появились новые профессионалы, у которых есть все возможности гарантировать благородную степень как технической реализации, так и духовного вовлечения участников.

Несколько фактов из последних отчетов.

  • Особенно цифровые возможности. Сбер использует, например, создание цифровых товаров, обработку данных, технологии и киберзащиту.
  • Человеческая компетентность (или, например, мягкие навыки) может быть не на первом месте, но это не так важно. Речь идет о системном мышлении, ориентации на результат, самоменеджменте, сотрудничестве и клиентоориентированности. Без них нелегко добиться успеха в развивающейся организации. Способность к обучению, терпимость к неопределенности и любознательность также имеют значение. Эти качества определяют успех человека в мире, который меняется каждый день.
  • Традиционно люди с математико-техническим образованием имеют больше шансов на победу. Для них, например, проще потратиться на гуманитарные науки, чем гуманитарию превратиться в специалиста по робототехнике. И да, ИТ-профессии, которые сейчас в дефиците, — это, как правило, инженеры-программисты, аналитики данных и специалисты по кибербезопасности. Цифровые навыки на самом высоком уровне должны также включать людей с профессиями, связанными с интерфейсом между гуманитарными науками и технологиями: художников, «владельцев продуктов», agile-коучей, ученых, изучающих навыки клиентов, рекламщиков и т.д.

Шесть тенденций пандемии повысили спрос на личностное развитие — то, ради чего книги по саморазвитию пользуются спросом в России. Занятым людям все больше нравится нехудожественная художественная проза. Лана Басаргина и Муслим Четсьенов (продюсерское агентство и издательство Bookwings) сообщают о тенденциях в деловой литературе и выделяют список книг.

Однако сильная диджитализация, постоянный состав и распространение удаленной работы оказывают негативное влияние на людей (и, следовательно, на команды). В результате в настоящее время существует большой спрос на специалистов в области психического здоровья, формирования команды и разработки программ социального обеспечения для сотрудников — к тому, что они теряют чувство социального благополучия. Эти профессии пополнят список дефицитных в течение следующего десятилетия.

В начале 2020 года Глобальный финансовый форум был назван одной из важнейших тенденций и основных ценностей для экономического и социального успеха. Это логично, поскольку на протяжении многих лет организации сталкивались с тремя ключевыми вопросами.

А как насчет тех, кто не имеет работы?

Почему меняются востребованные профессии

Как выигрывается борьба за дефицитные профессиональные таланты?

Как подготовить рабочую силу к будущему, сократив разрыв между имеющимися и требуемыми навыками?

Как организации учатся решать эти проблемы?

Первый займ всем новым клиентам - под 0%!
7 часов назад
Список МФО, которые выдают всем!
9 часов назад

  • Во-первых, например, используется так называемое «подталкивание» (в переводе с британского — «мягкое подталкивание») — информирование о возможностях карьерного роста после переобучения, требование от каждого освоить цифровые навыки и введение льгот по цифровым навыкам. профессионалов (например, более широкий диапазон возможных структур заработной платы). Крупные компании внедрили «модель компетенции». Это описание ожидаемых знаний, компетенций и качеств, которые, несомненно, помогут им достичь стратегических целей.
  • Во-вторых, они расширяют возможности переподготовки для приобретения как необходимых, так и особых, редких знаний, требуемых для работы. Кроме того, предоставляются академические отпуска (отпуска для обучения и перезагрузки).
  • В-третьих, они учатся направлять потоки работников между исчезающими и необходимыми профессиями.

Во-первых, они должны принять прецедент, что учиться каждый день — это хорошо.

С возрастом человек становится все более уверенным в том, что нужно больше вкладывать в то, что у него хорошо получается, и не тратить время на то, что не является лучшим. Этот принцип можно взять на вооружение, если у вас одна карьера и вы планируете сделать ее в течение 15-20 лет. Однако мы живем в реальности и имеем возможность устроить две или три карьеры по отношению к жизни и таким образом достичь нового завитка стадии сознательной некомпетентности, что очень хорошо. Например, как психолог и HR-специалист, я хочу улучшить свои навыки коучинга на всю оставшуюся жизнь, но без этих новых навыков мне придется изучать управление продуктами и программирование, потому что без них нет возможности остаться в профессии, которую я люблю.

Во-вторых, мы должны применять свои навыки.

Какие навыки имеют больший потенциал быть востребованными

Мы живем в первоначальной фазе и никогда не были в этой мелодии. Вы можете выбрать удобный для вас метод обучения — подкасты, фильмы, семинары, «марафоны», частные уроки, электрокурсы, учебные видео и т.д.

В-третьих, учитесь на работе прямо сейчас.

Насколько перспективно быть гуманитарием

Подумайте, что вы можете сделать с помощью технологий, даже если вы еще не перешли на цифровые технологии. Рассмотрите возможность смены профессии, что временно снизит ваш доход, но откроет новые возможности (возможно, вы попадете в историю, подобную той, что произошла со студентом, получающим солидную стипендию). Не бойтесь полностью менять карьеру после 50 лет. Таких историй успеха уже много.

Смотрите также это видео от RBC Pro.

Управление карьерой: как менеджеры могут построить свой индивидуальный бренд Докладчик: Светлана Лунева. консультант по управлению репутацией и брендом, основатель компании Yourflow Productive Communications.

Не дают под 0%? Возьмите под проценты!
8 часов назад
Займы онлайн на карту. Выдача в день обращения.
7 часов назад

Читайте также