FI или финансовая аналитика — что, где, когда?

IT — консалтинг в основном ассоциируется с построением хранилищ, систем визуализации и анализа данных, но сегодня мы представляем еще одну команду GlowByte — GlowByte FI. ~ Команда FI создает системы для финансового учета, бюджетирования, планирования, прогнозирования и распределения затрат. Многие из этих изменений обсуждаются ниже. В этой статье описывается важность систем финансового учета в бизнесе, типы информационных систем и преимущества их приобретения и использования в вашем бизнесе. Вам необходимо знать такие бизнес-показатели, как средний чек клиента, конверсия, ARPU (средний доход на пользователя), LTV (доход на пользователя за все время использования услуги) и стоимость привлечения клиента. Основой этого является финансовое планирование ~ Home-Start вводные картинки и успех и прибыльность компании благодаря продуманному бизнес-планированию, составлению бюджета и его исполнению ~ Что такое бюджет? Зачем это нужно компании? ~ Чтобы понять необходимость бюджетирования и планирования, приведем простой пример: 30-летний мужчина живет в России, ходит на работу и получает зарплату. Он живет от зарплаты до зарплаты, пока, например, государство не примет новый закон о том, что пенсионные накопления должны быть отменены. В такие моменты он понимает, что приближается к пенсионному возрасту… прошло всего 30-35 лет, а у него больше нет никаких сбережений. Что мне делать? Какие шаги должны предпринять наши герои на пути к пенсионным накоплениям? Шаг 1: Записывайте все доходы и расходы. Шаг 2: После публикации конкретной статистики доходов и расходов следует определить основные и необязательные расходы. Это называется финансовым анализом (независимая жизнь взрослых). Шаг 3: Подготовьте годовой бюджет. Процесс составления бюджета основывается на статистике доходов и расходов и учитывает определенный процент непредвиденных расходов, а также краткосрочные финансовые цели на год или чуть больше. Шаг 4: Чтобы достичь конечной цели — пенсионного фонда — главный герой должен изучить такие инструменты, как прогнозирование и стратегическое планирование. Разница между этими двумя процессами и составлением бюджета заключается в масштабах планирования (бюджет обычно составляется на год) и конкретных допущениях. Не все ситуации можно предсказать на ближайшие пять, десять или пятнадцать лет. Наш герой может рассчитать, с какими средствами накопления он может комфортно жить, только если в своих прогнозах он учитывает стратегическое планирование (ипотека, дети, путешествия). Этот пример из жизни отдельного человека отличается от жизненного цикла компании по масштабу. Давайте рассмотрим, как такой процесс поэтапно осуществляется в компании. ~ Где логика? ~ На ранних стадиях бизнеса почти все бюджеты и бизнес-планы создаются в Excel. Это самый простой и дешевый способ. Первая ИС в компании (здесь и далее ИС = информационная система) — это система бухгалтерского учета. Кроме того, могут появиться системы управления персоналом, маркетинга и коммерческого учета (например, CRM). По отдельности все эти системы важны и необходимы, но для принятия стратегически верных бизнес-решений необходимо видеть общую картину и объединить для этого все имеющиеся пазлы. ~ Сбор отчетов исторически начинался с большого количества файлов Excel. Процесс сбора данных из различных исходных систем — трудоемкий и чреватый ошибками.

Займы с высокой вероятностью одобрения
8 часов назад
Подборка самых популярных займов онлайн
8 часов назад

Отчеты по необходимым бизнес-показателям могут быть «проглочены» вовремя, а ресурсы могут быть предоставлены вовремя (своевременное нахождение файлов имеет вес «О Боже», когда файлы превышают 50 МБ и используются несколькими пользователями, которые вряд ли будут изменять файл одновременно);

#35#

Файлы Excel в качестве изображений отчетов не защищены должным образом. Потеря или несанкционированный доступ к этим незащищенным системам подвергает компанию риску серьезных последствий.

Утверждение и регистрация финансовых характеристик осуществляется в основном по почте. Это снижает скорость и точность, с которой можно сделать важные выводы, и ситуацию невозможно спасти. Большинство из этих моментов — человеческие. Автоматизация позволяет направлять семьи, подверженные такому риску.

Поле мечты.

Следующим критическим периодом в развитии управления бизнесом является объединение различных информационных систем в интегрированное информационное общество. Это управление корпоративной эффективностью (CPM), которое рассматривается как набор взаимосвязанных процессов, методологий и подсистем. Решения CPM включают все производственные задачи в области стратегии и денег.

#35#

Какой отчет CPM выбрать? На чем вам следует сосредоточиться?

#35#

Магический квадрант Gartner — это важный отчет для оценки и выбора лучшей системы автоматизации для вашей компании.

Gartner (Гартнер) — консалтинговая и аналитическая организация в секторе ИТ, изучающая продавцов решений для ИТ-инфраструктуры предприятий.

#35#

Как следует отменить этот «магический квадрант»? Что это значит? Давайте посмотрим.

Лидер.

Займы с высокой вероятностью одобрения
6 часов назад
Не дают под 0%? Возьмите под проценты!
6 часов назад

  • ) — благоприятные рекомендации по обслуживаемому рынку (рынок указан в названии таблицы). Сильно проверенные советы, которые охватывают большинство случаев клиентов и имеют четкую эволюцию в будущем.
  • Нишевый игрок.
  • — Не очень известна на рынке. Обычно увлечены закрытием специфических или достаточно идиосинкразических (ужасных по отношению к этому рынку в целом) задач.

Претендент.

— Завершенные комплексные консультации, которые достаточно хорошо известны на рынке, но не демонстрируют каких-либо отличительных тенденций в будущем развитии. На данный момент это вполне функциональный вывод, но почему-то возникает вопрос, как он будет работать с новыми компонентами, которые ежедневно добавляются в инфраструктуру, но производитель не дает четкого ответа на этот вопрос.

Визионеры.

— Эти компании не очень хорошо представлены на рынке, но они сообщают о враждебных перспективах собственного будущего развития. Новички часто встречаются с продуктами, которые уже разработаны и быстро развиваются.

В случае анализа квадрантов и выбора инфраструктуры необходимо учитывать

#35#

Название квадранта — обозначает заключительный рынок, рассматриваемый в данном квадранте.

#35#

Дата выхода. Квадранты длительностью более двух лет неактуальны, поскольку рынок Big Tech быстро развивается и меняется. Эти квадранты можно рассматривать только как выражение исторического развития соответствующего сегмента рынка.Метрики: «текущая зрелость» (способность к реализации) и «будущая перспектива» (полнота видения). Каждый продукт или заключение оценивается на основе степени готовности продукта и потенциала его развития в будущем.

Процентная оценка рынка и представление: «нишевый игрок», «конкурент», «прогнозист» и «лидер». Сам факт попадания в квадрант в любой из категорий многое говорит о том, что заключение продавца стоит того. Сконцентрируйтесь на квадранте, но при окончательном выборе покупки в заключении следует учитывать и другие аспекты, которые соответствуют целям и возможностям компании.Суперцена.

Каков же конечный результат? Заключение не является благоприятным. Автоматизация на определенных уровнях развития компании неизбежна, и этот процесс труден, но результаты новых возможностей, открывающихся перед компанией — увеличение прибыли, снижение затрат на рабочую силу — стоят того. Например, выбор инфраструктуры, да и автоматизация в целом, требует больших усилий и подготовительной работы. Как начать процесс автоматизации и не запутаться в нем, и на какие моменты следует опираться при выборе CPM-решения, обсуждаются в соответствующих статьях. Будьте в курсе!Изображение

Изображение.Изображение

Изображение

Займы с высокой вероятностью одобрения
7 часов назад
Бесплатная подборка онлайн-займов
9 часов назад

Читайте также