7 главных качеств хорошего руководителя

7 Самых важных характеристик хорошего начальника

Самые быстрые круглосуточные займы онлайн
6 часов назад
Подборка онлайн-займов под 0%
6 часов назад

Какие из навыков лидеров указывают на большую заботу о вещах? Что изменилось в этой серии за последнее десятилетие и что изменится в следующем десятилетии? Чтобы выяснить это, пять самых популярных в мире рекрутинговых организаций спросили о том, кого они выбрали в качестве топ-менеджера в 2010 году. Опытные рекрутеры могут общаться с сотнями, если не тысячами, соискателей, изучать потенциальных фаворитов, следить за карьерой своих клиентов в течение нескольких лет и часто помогать себе в другом и третьем пространстве. Они все еще думают над тем, как вести переговоры об этих фондах. Условия договора имеют для них первостепенное значение. (HBR на заметке «голова и функции»).

Займы с высокой вероятностью одобрения
8 часов назад
Интересная подборка займов без процентов
9 часов назад

В результате можно выделить семь компетенций, демонов или пунктов, за которые компании ценятся наиболее высоко

  1. Склонность к лидерству. Это качество абсолютно необходимо для всех руководителей высших групп, а не только для генеральных директоров. Например, как объяснил HR-специалист о поиске информационных лидеров: «В прошлом на первом месте были бы знания, но сейчас нас больше интересуют лидерские качества, чем технические навыки». Что нужно семейному лидерству — по этому вопросу эксперты распространили названия «вдохновляющее лидерство», «неавторское лидерство, реализующее прогрессивные таланты лидера», «ответственное лидерство», как великий трюк, как лидерство Лидерство честность, уважение «уважение к другим, умение построить доверие в команде», была еще одна версия «стратегическое лидерство». Было призвано моральное лидерство. Некоторые эксперты отмечают, что имидж лидера определяется потребностями конкретной компании. Например. ‘По мере быстрого роста компании и знакомства с новыми горизонтами и стратегиями ей понадобится ведущий наблюдатель’, — сказал один из респондентов. Вместо этого они уточнили, что функция нового роста». Было и пророчество: дальше можно любить «неожиданные» качества любимого человека и его способность получать доход от бизнеса в трудные времена, как например, предприятие 2020 года Teiten 2010.
  2. Стратегическое мышление и образование. Часто называют «стратегическим продвижением», юридической способностью мыслить стратегически и глобально. Консультанты отметили способность юристов к «стратегическому ориентированию». Это было иное стратегическое мышление, нежели «интегрированное лидерство». Они также подчеркнули, что стратегическое мышление подразумевает юридическую способность реализовывать видения и мечты (один из респондентов назвал это качество «реализацией изобретательности», другой — «высокой стереотипизацией работы»). HR-специалисты напомнили, что стратегическое мышление на самом деле является относительно новым применением двух утвержденных голов с более высокими связями, поэтому на самом деле внимание к этому качеству вспыхнуло относительно раньше. 201
  3. Технические и технологические навыки. Третье по важности качество, необходимое руководителю, — абсолютное владение техническими навыками, особенно в конкретных областях (например, право, деньги, ИТ). Особое внимание респонденты уделили технологиям и технологической грамотности. Высшие руководители должны понимать, какую роль играют технологии в их организации и как их следует использовать», — сказал один из экспертов. Другие утверждали, что финансовые знания и навыки должны быть «отраслевыми». Вопреки распространенному мнению, значение многих технических навыков не снижается, а наоборот, возрастает.
  4. Умение строить бизнес и формировать команду. Почти все консультанты ищут качества, которые делают хорошую команду. Это означает не только способность объединять людей, но и способность руководить ими так, чтобы команда функционировала как команда. Один из респондентов предупредил, что «очень важный руководитель должен организовать самую сильную команду с лидерскими качествами и затем вести ее дальше — в одиночку победить невозможно», а другой респондент сказал, что нынешнему боссу «нужно сосредоточиться на формировании, а не на собственных интересах». Он добавил. Один из консультантов заявил, что «боссы больше не сидят в офисе» и что им «нужно работать в команде, каждый день выполнять многозадачность, руководить без званий и регалий, терпеть усилия, беспокоиться о том, чтобы их люди не сгорели, и быть главной силой, с которой нужно считаться». И снова интервьюируемые описали всю компанию как сплоченную команду и объяснили, что их главная обязанность — «руководить и развивать команду». ‘Ранг и класс’.
  5. Умейте выражать себя и знайте, кто вы есть. Все эксперты сошлись во мнении, что идеальный начальник должен быть убедительным и уметь презентовать себя и свои идеи. Это, как выразился один из моих собеседников, «интеллектуальная способность знать как можно более широкий круг заинтересованных сторон». Это несложная задача, поскольку заинтересованных сторон гораздо больше, чем раньше. Обращение к разным аудиториям — осведомленным и неосведомленным, внутренним и внешним, дружелюбным или скептическим — требует гибкости ума и хороших манер. Некоторые предлагают, чтобы лучшие кандидаты были желающими директорами, другие подчеркивают их способность «влиять на формирование компании и работу клиентских отделов» или «добавлять ценность организации». Например. Руководители также обязаны оказывать поддержку внешним благотворительным организациям. Как отметил один из респондентов: «Поскольку СМИ, местные власти, сотрудники, промоутеры и законодатели проявляют все больший интерес к жизни крупных компаний, это будет становиться все более важным». Были и поучительные истории. Менеджеры рискуют «выступать перед непокорной аудиторией». И, в конечном счете, руководители высшего звена должны быть открыты для новой информации и уметь ее систематизировать.
  6. Справиться с изменениями. Растет спрос на способность управлять изменениями. Это качество, которое до недавнего времени оставалось непризнанным или неоцененным. HR-специалистов просят найти кандидатов, которые являются «агентами перемен», способными осуществить «изменения или реформы», где команды могут объединиться для «решительных перемен». Вежливые консультанты утверждают, что для определенных функций под «управлением изменениями» обычно подразумевается способность быть гибким и ориентироваться на перемены каждый день, а не готовность к проведению конструктивных реформ в масштабах всей компании. Менеджеры должны быть «агентами перемен», — объясняет он. — Он должен быть привержен постоянному совершенствованию, систематическому налаживанию связей, построению процессов и систем, улучшению отношений с оплатой, завоеванию доли рынка и становлению лидером. По мнению другого консультанта, компании, нуждающиеся в «агенте перемен», часто предпочитают сторонних специалистов, потому что они «привносят новые навыки и новый образ мышления и способствуют значительному позитивному развитию и росту».
  7. Целостность. Конечно, честность нельзя назвать особым опытом, но, согласно опрошенным экспертным текстам, репутация тех, кто последовательно придерживается общепринятых этических норм, достаточно высоко ценится. Один из них также заявил, что «этика определенно необходима». Другой напомнил, что «в прошлом на этом не акцентировали внимание, но сейчас вопрос репутации выходит на первый план». : «Организации проверяют «пригодность» претендентов на ключевые должности торговцев, советников и муниципальных властей.

Мы также спросили специалистов по подбору персонала, что изменилось во взглядах боссов на их квалификацию и какие изменения они ожидают увидеть. Ответом на первый проект оказался более крупный макет и международная занятость. Еще одна очаровательная ошибка: культ звездного неба ушел в прошлое. В наши дни важнее быть командным игроком, играя с другими, что со временем становится все более полезным. Командная работа и управление изменениями сегодня занимают второе место в списке качеств начальника, которые высоко ценятся сегодня, но игнорировались десять лет назад. Консультант проиллюстрировал свои идеи практическими примерами. Недавно меня назначили руководителем офиса в международной компании. Мой предыдущий начальник был уволен, потому что считался авторитарным и не давал своей команде возможности расти. После жалобы руководству было принято решение о его замене.

Подборка онлайн-займов. Простая заявка, решение сразу!
6 часов назад
Бесплатные онлайн-сервисы подбора финансовых услуг
7 часов назад

Читайте также